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判断需求的正确性——需求相对论
发布时间:2022-06-28浏览次数:130

  小时的中国公民称之为中国网民我们将每周使用互联网至少1,20年3月截至20,为9.04亿中国网民规模,增长7508万较2018年底,达64.5%互联网普及率;达8.97亿手机网民规模,的比例达99.3%网民使用手机上网。

  够多时数量足,也是一个群体在小的个体,然显,量已经足够多了我国网民的数,以所,个体的需求每一个看似,特殊的用户群体背后都存在一个。

  满足一部分用户的痛点似乎所有的需求都能,求都是合理的似乎所有的需,必要性的是存在,华体会体育应该做的也都是。

  但,理不是神产品经,团队也不是神产品的研发,有人的所有期望我们无法满足所。

  会带来很多人的不适应“每一个大的改版都,0亿用户量级的产品来说特别是微信这样一个1,人站出来说不满意的时候任何一个改动都会有5亿,的投票来决定要不要改我们就知道不能按用户,户投票如果用,么都不能改了那我们就什。

  互斥的需求是,部分用户的同时总是在满足一,部分用户伤害一,的用户而言对于被伤害,该需求取消,们的需求就是他。

  喜欢有人,人抵制也就有,规模的增长随着用户,感也会越来越激烈喜欢和抵制的冲突。

  户的角度理解需求如果完全站在用,户的痛点服务用,户的需求满足用,小龙所说就会如张,什么都做不了产品团队将。

  以所,一个角度去看待需求产品从业人员需要换,求对产品的价值不妨思考一下需,及以,经理的价值需求对产品。

  士兵不是好士兵不想当将军的,也不是一位好的产品经理不想当总监的产品经理。

  理都有一个总监的梦相信每一位产品经,能才能更好的掌握一款产品的发展毕竟产品总监所拥有的权限和职,自己的理想实现我们。

  款生鲜电商APP“芒果好物”是一,16年成立公司于20,年上线万注册用户产品于2017,量是150万单每个月的订单数,到了3000万每月交易额达。

  是五人的配置产品团队原本,品总监一位产,产品经理两位高级,产品经理两位普通,人发展的因素但是因为个,年初离职了产品总监,团队仅剩4人现在的产品,产品总监并且没有。

  位高级产品经理里创始人决定从两,一位选择,品总监的职务让其担任产,十分重要这个岗位,多资源的同时在被赋予更,更大的期望也会被给予,时同,的风险也极大这个岗位带来,策出现了错误一旦总监的决,导致亏损不仅仅会,的情况严重,致公司破产可能直接导。

  的做出选择为了更慎重,重要履历记录在两份文件里创始人将候选人入职后的,的进行判断以便能更好。

  三张,品经理高级产,从业经验8年产品,6年入职201,时间超过4年在公司任职的,级员工是元老,职以后自入,主加班经常自,的工作常态996是他,18年在20,的年度贡献里2019年,年度最勤奋奖获得了两次。

  产品里现在的,是由张三提出有很多需求都,三完成的也是由张,最了解这款产品构造的人可以说张三是产品团队里。

  商品详情页用户端的,物车购,流程支付,等功能模块订单模块,系统的商品管理以及后台管理,管理订单,模块均是张三的作品用户管理等等业务。

  四李,品经理高级产,从业经验5年产品,9年入职201,时间超过1年在公司任职的,职以后自入,班的时候加班只在要求加,动加班极少主。

  产品里现在的,由李四提出并完成只有少数需求是,作中工,业务关于,常需要询问张三才能完成工作关于产品内部的设计构造经。

  19年20,底年,一个年货节李四设计了,动一手操办从产品到活,续了45天整个活动持,期间内活动,达到了1500万产生的订单数量,过了4个亿交易额超。

  际上实,节之前年货,单数量只有60万产品每个月的订,结束以后年货节,订单数量都有150万2020年每个月的,面影响依然在产生效应这个活动对产品的正。

  衡量身价的核心指标每个行业都有一个,值来衡量身价有的是以累计,均值来衡量有的是以平,标越高核心指,就越高身价也。

  核心指标则是“最大值”用来衡量产品经理身价的,往经历当中在从业者过,最大成就取得的。

  有1年产品经验有的产品经理只,一年里在这,得了1000万用户其所设计的产品获,有十年产品经验有的产品经理,年经验里在这10,0万用户规模的产品最大成就是一款5。

  了一批年轻的产品总监突出的“最大值”成就,样的同,就了许多高级产品经理丰富的从业经验也成,leader前者是后者的。

  是20000元每月假设每位研发的薪资,要4位研发一个需求需,一周的时间共同投入,么那,的实施该需求,20000元现金成本(人工成本)就意味着产品经理代表企业投入了。

  CEO的代言人产品经理就像是,CEO代替,资金使用决策权行驶一定额度的,的现金成本投入一定,市场的需求实现某一个,业获得收益最终让企。

  远远大于成本的支出若是需求取得的收益,业实现盈收就会让企,业的商业价值翻倍增长有的需求甚至可以让企。

  低于实际支付的成本若是取得的收益远,让企业产生亏损也就意味着会,企业面临破产的危机持续的亏损则会让。

  便是“最大值”CEO所追求的,更多人使用让产品被,业第一成为行,一个行业或者垄断。

  的产品经理作为代言人,极大的期望也被赋予了,品实现行业第一?能否带领产品实现垄断优势能否帮助产品实现规模的激增?能否帮助产?

  万用户的产品曾经做过千,品做到千万用户规模就证明了能够将产,万用户的产品曾经做过百,品做到百万用户规模就证明了能够将产。

  过的产品曾经做,线投入使用如果只是上,停留在数千数据量级,数百时甚至,能够做产品只能证明,将产品做成功无法证明能。

  不具备可复制性尽管成功案例,用户规模的产品曾经做过千万,款千万用户规模的产品不代表还能做出第二。

  对于但相,规模的产品而言只做过1万用户,让人信任前者更,的期望托付给他更愿意将自己。

  00分的选手最高战绩1,绩10分的选手总是比最高战,的获胜概率拥有更高,者更安心也让下注。

  后期的竞争产品职业,从业时间既不是,需求数量也不是,得的最大值而是已经取,越高数值,力越强竞争。

  理学大师现代管,成效的管理者》一书中指出彼得·德鲁克曾在《卓有,确的事“做正,做事重要”远比正确的。

  确的需求做一个正,的价值带来,个需求做正确远胜于将一,是策略前者,是执行后者只。

  品产生兴趣以后用户对某件商,一张优惠券即时给到,的思考时间减少用户,正确的需求就是一个。

  用户的行为T:触发,导向元素通过行为,的思考时间减少用户,行为产生的概率能够有效增加。

  某件商品产生了兴趣前提是用户已经对,感知)和“S”(强化兴趣也就是满足“C”(抓住)

  对商品的兴趣不考虑用户,了“无漏洞单纯的实现,的优惠券功能无BUG”,求做正确就是将需。

  品没有兴趣用户对商,到商品的吸引力甚至没有意识,折的价格即使是1,率也会极低订单的转化。

  的是遗憾,的主要工作内容大多数从业者,求做正确是将需,是执行的效率提升的仅仅,数量越多做的需求,值就越高不代表价,速度越快做的需求,价值就越高也不代表。

  验丰富很多经,例的产品经理但缺少成功案,“将需求做正确”也是因为过度关注,做正确的需求”从而忽略了“,丰富”的产品经理导致成为了“经验,”的产品经理而不是“优秀。

  的提升价值,求是否正确取决于需,的需求正确,的极慢即使做,量极少即使数,极高的价值也依然具有。

  的需求而错误,“0”就像是,数都等于“0” “0”乘以任何,的增加数量,对于“0”而言与速度的增加,有意义都没。

  价值的决定,求的正确性始终是需,确的需求只有做正,助需求的价值我们才能借,价值的增加实现自我,的成功案例拥有自己。

  的需求正确,值的需求才是有价,一个主观概念但“正确”是,正确的甲认为,为是错误的乙也可以认,到关于正确的共识我们几乎无法达,断需求的正确性也就无法有效判。

  的是幸运,观点这个,同样成立反过来也,值的需求即“有价,确的需求才是正。现在” ,的是“价值”用来衡量需求,个足够客观的概念而“价值”是一,的需求高价值,确的需求就是正,价值低,求就是错误的需求甚至没有价值的需。

  衡量需求的价值我们可以通过,求的正确性进而判断需,的方法所使用,求相对论”就是“需。

  于“采用需求的相对价值需求相对论的出发点就在,的绝对价值代替需求,比的方式通过对,的价值高低差异衡量需求之间,价值的需求进而锁定高,值的需求过滤低价。”

  概念就是“相对参考系”构成需求相对论的三个,价值”“相对,期望值”“相对。

  参考系相对于需求如果产品的目标,优参考系是一个最,行价值高低的判断该需求就可以进。

  的设定期望值,挖掘高价值的需求可以帮助产品经理,需求的忙碌当中避免陷入低价值。

  品的期望值进行对比将需求的价值与产,的便可以做符合期望值,的则不应该做远低于期望值。

  更多的挖掘时间基础期望争取,更多的可支配资源理想期望则是增加,从业者的最大成就杰出期望则是产品,的成功案例也就是我们。

  存在的意义需求相对论,理对需求进行辨识是为了帮助产品经,价值的识别能力让我们具备需求,在低价值需求当中避免长时间停留,意义核心,的时间分配则是我们。

  到杰出需求时当我们挖掘,投入到该需求当中能够将更多的时间,现个人身价的提升才能抓住机会实。

  掘到的需求当我们挖,期望的需求时只是符合基础,们敲响警钟也是在给我,符合理想期望的需求当中应该将更多的时间投入到。

  资讯产品有一款,户100万累计注册用,用户10万每日活跃,户1000每日新增用。

  品总监你是产,下列的场景尝试根据,定场景下思考在特,求的优先级如何设定需,BC如AD

  要提升新增数据场景一:老板想,的需求优先级请选择合适,什么先做,什么再做。

  要提升新增数据场景二:老板想,付给开发实施现在就需要交,没有考虑清楚但是C需求还,时此,做什么应该先,什么再做。

  一个季度的规划场景三:这是下,较充裕时间比,交付给开发实施一个月后才需要,时此,做什么应该先,什么在做。

  叶枯,:枯叶咖啡馆微信公众号。经理专栏作家人人都是产品。产品经理9年经验,总监经验3年产品。据增长擅长数,模式商业。用户规模的创业产曾孵化过千万级品

  且可衡量情况需求价值明确,高低不明而语相对价值的。暂时不清楚怎么衡量需求价值模糊或者,不出来衡量,就无法试用作者的方法。外另,发现高价值需求作者也没有说明在没有高价值需求的情况下如何,谁是相对较高价值只说几个需求之间。

  国程序员是吃青春饭的听到很多言论说在中,品经理呢那么产,春饭吗也吃青?

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